建業地產按期償還5億美元債

8月8日，建業地產發布公告稱，已向8月票據付款代理人電匯全部金額，用于償付未償還本金及利息。2022年到期的5億美元6.875%優先票據已全數償還。至此，建業地產已完成今年所有到期美元債券的償還工作。

該筆還債資金來源于建業地產不動產盤活、大股東股權出讓后所獲資金的股東借款以及境內融資，對公司的經營性現金流不構成重大影響。

為什么還——

如期償債 守住建業和河南地產信用底線

截至目前，TOP100房企中，已有多家企業出現逾期或展期的情況。美元債的實質違約或技術性違約，一定程度上，企業持續經營能力將受到質疑。

按時償債，無論對建業，還是對河南，都是令人振奮的消息。于建業而言，守住了信用底線，為繼續發債、融資，確?，F金流安全，打下了堅實的基礎。于河南而言，在當前行業環境下，建業作為區域性龍頭房企，其按時還債意味著守住了河南房地產的信用底線，維護了河南在國際、國內資本市場的信譽。

建業集團是一家價值觀驅動型、戰略導向型企業。不管是在董事長胡葆森《信用的價值》《做一個長期價值主義者》等文章中，還是“守信用、負責任、走正道、務正業、肯吃虧”的企業文化中，都能感受到建業對信用的堅守和踐行。無論是金水花園“十年還本”承諾的兌現，還是河南足球“一諾千金”的堅持，都是對企業信用的守護。胡董曾表示，建業的字典里沒有“不還錢”，按老百姓的說法就是欠債還錢，天經地義。

按時償還美元債，讓公司保持了30年在金融機構零拖欠和在稅務部門零偷逃的記錄。為了按時償債，全體建業人頂住了各種壓力，秉持著決心和信心，打贏了這場戰爭，最終兌現了對債權人的鄭重承諾，維護了合作伙伴和客戶的信心。

怎么還——

各級政府精準紓困 建業多措并舉

各級政府、金融機構以及合作伙伴的無私理解和堅定支持，全體建業員工的并肩戰斗，組成了建業渡過難關最堅強的后盾。

建業如期償還美元債首先得益于各級政府穩經濟、穩市場的各項舉措。今年以來，中央提出要把發展作為支撐，把穩增長放在更突出位置。河南省委、省政府堅持穩字當頭，主動識變應變，全力以赴穩住經濟大盤。河南省繼去年8月出臺《河南省支持企業加快災后重建恢復生產經營十條措施》后，今年又陸續出臺了“1+3一攬子企業紓困政策”等多項惠民生、穩就業、促經濟的系列政府紓困包，保障河南省經濟平穩運行和省內企業健康發展。

房地產行業方面，國家各部委、全國各省市多次出臺相關政策，化解房地產風險，并號召國有資產平臺、優質民營企業通過市場手段積極參與房地產行業風險處置。據媒體報道，鄭州市也于7月底成立了暫定規模為100億元的“鄭州市房地產紓困基金”。

國資紓困方面，5月31日，河南文旅投資集團與建業集團達成戰略合作，對“建業電影小鎮”和“只有河南·戲劇幻城”進行股權投資；7月21日，河南鐵建投集團下屬房地產開發平臺河南同晟置業有限公司正式完成入股，成為建業地產第二大股東。大股東恩輝投資有限公司出讓股份所得款項約6.48億港元，以股東借款的形式借回給公司，有效補充了公司現金流。目前，雙方也正在積極就建議發行可換股債券進行磋商。

另外，建業地產長期堅持審慎的財務理念，為充盈現金流、保障運營安全，公司制定了一系列計劃措施，包括加大力度盤活不動產、出讓部分項目股權、歷史應收清欠、促進銷售回款、保生產保交付工作等。年初，在堅持戰略方向的前提下，公司實施了“做少、做小、做好”的經營策略；“刀刃向內”，調整組織架構，實施扁平化管理，提高決策效率，提升人均效能，多措并舉，確保了公司穩中向好發展。

還債之后怎么辦——

保交樓是首位

7月28日的中央政治局會議強調，要穩定房地產市場，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，因城施策用足用好政策工具箱，支持剛性和改善性住房需求，壓實地方政府責任，保交樓、穩民生。

保交樓就是保品牌、保民生。截至6月30日，建業集團1-6月共完成交付20132套，交付面積313.3萬平方米，其中5449套實現交房同時辦理發放不動產登記證，4805套實現提前交付。

有信用，才會有未來。建業將繼續執行既定的戰略目標和發展方向，以保交樓、穩民生為重點，提振消費市場信心，通過制定多項措施，積極推進項目工程建設及施工進度，實現高標準、高品質、按時交付，捍衛自身產品自信。同時，促銷售、促回款，力爭實現持續穩定健康發展。